Делегирането изгражда връзката между вас като мениджъри и вашите служители с цел общия ви успех. Делегирате не само за да се справите със собственото си натоварване и да повишите личната си ефективност, а и за да развивате хората от екипа си. Това е начин да мотивирате, стимулирате и развивате капацитета на хората от екипа. Тънкостта е в това да съумеете да катализирате най-доброто у човека, да го мотивирате да мобилизира ресурсите си и да разгърне своя потенциал.
Затова по-съществен се оказва въпросът КАК делегираме, а не толкова КАКВО. [Прочетете още…]